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        您當前的位置:首頁 > 職工 > 職場精英 讓“優質”和“標桿”成為項目標簽——記全國火車頭獎章獲得者、中鐵一局建安公司高級工程師別紅亮
        2021-06-23 09:53:21來源:陜工網—陜西工人報
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          6月16日下午,驟雨初歇,走進位于西安市長安區韋曲街辦水磨村的西安市中醫醫院南院區建設工地,依然一派緊張的施工場面。正在現場協調指揮的項目總工劉堃說:“跟著別經理干,常常都是‘戰時狀態’,但跟著他干過的工程不是優秀就是標桿。”這就是同事眼里的別紅亮,中鐵一局建安公司高級工程師、全國火車頭獎章獲得者。

          進度是馳騁建筑市場的“生命”

          隨著“中國建筑”飄紅全球,在技術、設備、人才等處于世界領先地位的前提下,工程進度就成為建筑企業馳騁建筑市場的“生命”。

          別紅亮每干一個工程,對進度都卡得很死。西安市中醫醫院南院區建設項目合同工期600天,總建筑面積13.9萬平方米。為了啃下這塊“硬骨頭”,在去年12月進場開始施工時,他合理分析各種資源配置和環境,為項目設置了三個內控關鍵點:地下室結構2021年4月25日封頂、主體結構施工8月30日完成、整體工程竣工明年7月30日。

          “現在每個工期都非常緊,要想按期完成,一是研究透項目,做好計劃。二是要統一思想,共同發力。”在做計劃時,別紅亮將施工計劃細化到以小時為單位,每時每刻緊盯每一道工序的進展,讓每一個人都清楚自己干活的節點……在這種“軟攻勢”的激勵下,他們保質保量完成第一階段的施工任務,建設方送來“一流國企永擔當,晝夜奮戰確保節點”的錦旗。

          要當解決“麻煩事”的高手

          “搞建筑不難,征遷最難”。香王車輛段120余戶的征拆是西安地鐵九號線全線最大的房屋拆遷工程。面對這件艱巨的“麻煩事”,作為項目經理,別紅亮不等不靠,主動出擊,做出詳細的征遷方案,并在實施中緊密盯控,最終剩下7個“釘子戶”。接著,別紅亮登門入戶,挨家挨戶拉家常、解難題,讓群眾自覺分析拆和不拆的利與弊。有個別群眾說拆了房子,少了經濟來源,沒有地方打工,別紅亮便安排他們到項目部當保潔、干臨工。用好嚴格的政策和靈活的手段,在規定的時間內圓滿完成了征拆任務。

          “常常干幾個億、幾十個億大項目的人往往‘不拘細節’,但別紅亮是一個既抓大事又抓小事的‘摳門經理’。”項目工經部部長王文海說,在香王車輛段施工中,別紅亮在項目掀起了全員參與策劃的成本管控活動,分別從合同價款調整、施工圖設計優化、變更設計等9個方面入手,收集到162條合理化建議,最終落實108條,節約成本近3000萬元。他被評為中鐵一局“開源節流標兵”。

          要把建筑工程當成藝術品來干

          在建筑行業流行著這樣一句話:“三流企業干工程、二流企業做品牌,一流企業玩藝術。”

          別紅亮任項目負責人以來,先后干了金堆城郭杜小區住宅樓等大小項目5個,累計獲得“陜西省文明工地”、中國中鐵“安全標準化工地”等榮譽38次,所干過的項目工程不是“優質”就是“標桿”。

          “標志性建筑本身就是城市的藝術品,我們也要把項目建設當作藝術品來干。”為了全面加強項目文化建設,改善職工工作和生活環境,別紅亮開創性地在香王車輛段項目推行標準化建設,并聯系實際總結出質量創優標準化、安全文明施工標準化等9個方面的“標準化”。

          經過一番精雕細琢,香王車輛段標準化建設如期完成,絡繹不絕的參觀人員走進項目就能看到“不忘初心跟黨走、青春建功新時代”的巨幅展板,院內樹木成林,連廊、長椅、池魚嬉戲……被譽為西安“最美地鐵項目工地”,樹起了全面標準化項目建設的標桿!醣緢笥浾 閻瑞先




        責任編輯:寧黛艷

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